廣安外包業(yè)務(wù)公司|外包業(yè)務(wù)公司有哪些？哪家好？為企業(yè)提供工資代發(fā)，員工管理，稅務(wù)代理，薪酬優(yōu)化，薪資代發(fā)，人事外包，勞務(wù)派遣等人力資源管理服務(wù)

怎么計(jì)算五險(xiǎn)一金？

　　怎么計(jì)算五險(xiǎn)一金。五險(xiǎn)一金大家都知道包含了哪五險(xiǎn)，一金又是什么但是對(duì)于怎么計(jì)算五險(xiǎn)一金并不是很清楚。下面，就給大家介紹一下怎么計(jì)算五險(xiǎn)一金。

　　五險(xiǎn)為養(yǎng)老險(xiǎn)、失業(yè)險(xiǎn)、醫(yī)療險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)及生育險(xiǎn)，一金為住房公積金，其中五險(xiǎn)是強(qiáng)制的，而住房公積金非強(qiáng)制性要求，企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營情況確定;周邊的實(shí)際情況是住房公積金民企基本是不交的，國企都有。

　　五險(xiǎn)中養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療險(xiǎn)三部分，員工和企業(yè)是共同繳納，在人力拿工資條上能看到這部分的扣除，而工作險(xiǎn)和生育險(xiǎn)完全由企業(yè)繳納。住房公積金也是一樣的情況，由員工和企業(yè)共同繳納。

五險(xiǎn)一金計(jì)算方法

　　先說說住房公積金的繳存比例，杭州目前是12%，企業(yè)和員工都是這個(gè)比例，這個(gè)比例每個(gè)城市不盡相同，繳納基數(shù)為員工上一年的平均月工資，新入職員工以當(dāng)月工資乘繳存比例計(jì)算。

　　如月工資5000元，那員工和單位每月繳存的公積金各為500元，員工部分由企業(yè)代扣。杭州是有最低繳納金額的，為157元，比如1000元工資，那如果按比例算為120元，但由于低于最低繳納金，所以以157元繳納。

　　工傷險(xiǎn)及生育險(xiǎn)是由企業(yè)繳納，比例為1%，要注意生育險(xiǎn)是全員繳納，男員工也要交;所以不要認(rèn)為懷孕期間有工資拿，檢查、分娩費(fèi)用能報(bào)銷是企業(yè)老板好，這些費(fèi)用都是國家生育保險(xiǎn)基金出的，企業(yè)只是代發(fā)。

　　養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療險(xiǎn)三部分在工資單上能查到代扣金額，各地的繳納比例也是不一樣的，以杭州為例，養(yǎng)老部分企業(yè)為14%，個(gè)人為8%;失業(yè)險(xiǎn)企業(yè)為2%，個(gè)人為1%;醫(yī)療險(xiǎn)企業(yè)為11.5%，個(gè)人為2%左右。

廣安外包業(yè)務(wù)公司|外包業(yè)務(wù)公司有哪些？哪家好？為企業(yè)提供工資代發(fā)，員工管理，稅務(wù)代理，薪酬優(yōu)化，薪資代發(fā)，人事外包，勞務(wù)派遣等人力資源管理服務(wù)

企業(yè)業(yè)務(wù)外包的方式有哪些？

　　企業(yè)業(yè)務(wù)外包的方式有哪些?目前的企業(yè)都在想辦法將自己的成本降低，在用工這方面的成本是占企業(yè)成本最大份額的，所以很多企業(yè)都在用工模式上做出了改變，那么今天我們就來看看企業(yè)業(yè)務(wù)外包的方式有哪些?

　　業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)整合用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低本錢、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競爭優(yōu)勢，將其非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。業(yè)務(wù)外包主要包括以下幾種方式。

　　1臨時(shí)服務(wù)和臨時(shí)工。

　　會(huì)外包一些非核心的服務(wù)，一些企業(yè)在完全控制其主產(chǎn)品的生產(chǎn)過程同時(shí)。輔助性、臨時(shí)性的服務(wù)。同時(shí)企業(yè)更偏向于使用臨時(shí)工指合同期短的臨時(shí)職工而不是雇傭工。因?yàn)榕c雇傭工相比，臨時(shí)工對(duì)失業(yè)具有較強(qiáng)的危機(jī)感，以及他報(bào)酬等的特殊性，所以他對(duì)委托工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作效率也較高。

　　2子公司。

　　大量的企業(yè)將控制導(dǎo)向縱向一體化企業(yè)組織分解為獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門或公司，為了取得競爭優(yōu)勢。形成母公司的子公司。就理論上而言，這些獨(dú)立的部門性公司幾乎完全脫離母公司，從而使他變得更加有柔性、效率和創(chuàng)新性，同時(shí)，因?yàn)闇p少了縱向一體化環(huán)境下官僚作風(fēng)的影響，能更快地反應(yīng)于快速變化的市場環(huán)境。

　　3與競爭者合作。

　　這樣不只可以使企業(yè)分散開發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)，與競爭者合作使得兩個(gè)競爭者把自己的資源投人到共同的任務(wù)中。同時(shí)，也使企業(yè)可以獲得比單個(gè)企業(yè)更高的發(fā)明性和柔性。尤其在高科技領(lǐng)域，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)必需盡可能小且有柔性，并盡可能與其他企業(yè)建立合作關(guān)系。

　　4核心競爭力之外的其他業(yè)務(wù)外包。

　　而一些非核心的業(yè)務(wù)或者不是自己專業(yè)的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)外包的另一種方式是轉(zhuǎn)包合同。很多企業(yè)都是主做核心業(yè)務(wù)。那么企業(yè)就可以把這些業(yè)務(wù)外包出去，讓專業(yè)的公司負(fù)責(zé)完成。

　　以上就是企業(yè)業(yè)務(wù)外包的方式有哪些?的資料，想了解相關(guān)知識(shí)的，可以返回首頁進(jìn)行查看。