攀枝花獵頭機構(gòu)|獵頭機構(gòu)有哪些？哪家好？為企業(yè)提供稅務代理，崗位外包，人員招聘，人員管理，人事外包，勞務派遣，社保代理，薪酬優(yōu)化等人力資源管理服務。

2021成都高溫補貼發(fā)放標準

　　2021成都高溫補貼發(fā)放標準。高考已經(jīng)結(jié)束了，天氣越來越炎熱，對于室外高溫環(huán)境下工作的朋友來說實在是太辛苦了，不過有一個好事，就是室外高溫環(huán)境工作者可以獲得高溫補貼。下面，我們就來了解一下2021成都高溫補貼發(fā)放標準。

2021成都高溫補貼發(fā)放標準

　　成都高溫費發(fā)放標準：用人單位向勞動者支付高溫津貼標準由每人每天8-12元調(diào)整為每人每天10-18元。未設(shè)定具體發(fā)放時間，根據(jù)四川省人力資源和社會保障廳《關(guān)于調(diào)整高溫津貼標準的通知》規(guī)定：

　　用人單位向勞動者支付高溫津貼標準由每人每天8-12元調(diào)整為每人每天10-18元。各市(州)可在上述范圍內(nèi)，結(jié)合本地實際，合理確定本地區(qū)高溫津貼標準。

　　在高溫天氣期間，用人單位應當按照下列規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)特點和具體條件，采取合理安排工作時間、輪換作業(yè)、適當增加高溫工作環(huán)境下勞動者的休息時間和減輕勞動強度、減少高溫時段室外作業(yè)等措施：

　　(一) 用人單位應當根據(jù)地市級以上氣象主管部門所屬氣象臺當日發(fā)布的預報氣溫，調(diào)整作業(yè)時間，但因人身財產(chǎn)安全和公眾利益需要緊急處理的除外：

　　1、日最高氣溫達到40℃以上，應當停止當日室外露天作業(yè);

　　2、日最高氣溫達到37℃以上、40℃以下時，用人單位全天安排勞動者室外露天作業(yè)時間累計不得超過6小時，連續(xù)作業(yè)時間不得超過國家規(guī)定，且在氣溫最高時段3小時內(nèi)不得安排室外露天作業(yè);

　　3、日最高氣溫達到35℃以上、37℃以下時，用人單位應當采取換班輪休等方式，縮短勞動者連續(xù)作業(yè)時間，并且不得安排室外露天作業(yè)勞動者加班。

　　(二)在高溫天氣來臨之前，用人單位應當對高溫天氣作業(yè)的勞動者進行健康檢查，對患有心、肺、腦血管性疾病、肺結(jié)核、中樞神經(jīng)系統(tǒng)疾病及其他身體狀況不適合高溫作業(yè)環(huán)境的勞動者，應當調(diào)整作業(yè)崗位。職業(yè)健康檢查費用由用人單位承擔。

　　(三)用人單位不得安排懷孕女職工和未成年工在35℃以上的高溫天氣期間從事室外露天作業(yè)及溫度在33℃以上的工作場所作業(yè)。

　　(四)因高溫天氣停止工作、縮短工作時間的，用人單位不得扣除或降低勞動者工資。

　　依照該標準，用人單位安排勞動者在高溫天氣下露天工作的，以及不能采取有效措施將工作場所溫度降低到33℃以下的(不含33℃)，應當向勞動者支付高溫津貼。

成都高溫補貼發(fā)放方式

　　四川省自2007年建立高溫津貼制度以來，一直采用按天發(fā)放的方式，為保障勞動者基本權(quán)益同時又不過多增加用人單位的負擔，在高溫津貼發(fā)放方式設(shè)置上仍選擇按天發(fā)放，即有一天算一天。同時，考慮到部分地級市高溫時間較長，有按月發(fā)放高溫津貼的意愿，我們將月發(fā)放標準和發(fā)放時間的確定權(quán)交給有關(guān)地級市，由人社部門按規(guī)定另行制定調(diào)整方案上報我廳，我廳會同安監(jiān)、衛(wèi)計、工會等部門審核同意后執(zhí)行。

　　2021成都高溫補貼發(fā)放標準。高溫補貼是一種福利，還有一種福利單位必須為員工購買，就是社保。如果，單位沒有專人辦理員工社保相關(guān)事務，可以選擇人力資源公司代繳社保。了解企業(yè)員工人事外包代辦代跑腿，可以咨詢網(wǎng)站在線服務人員，或電話咨詢。咨詢熱線：4000-028-820。

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企業(yè)選擇人事外包時，需要考慮些什么？

　　企業(yè)選擇人事外包時，需要考慮些什么?對于選擇人事外包的企業(yè)來說，可以很好的節(jié)約用工成本，對于準備選擇人事外包的企業(yè)來說。下面這個問題可以幫到您，企業(yè)選擇人事外包時，需要考慮些什么?

　　第一、企業(yè)的哪些事務能外包哪些不能外包?

　　通常企業(yè)的人力資源工作有人才招聘、人才培訓、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。當中常常被人事外包的內(nèi)容有社保繳納、檔案管理、考勤記錄、工資發(fā)放、薪酬福利等事務。一般關(guān)于企業(yè)文化、員工關(guān)系、績效考核等這些都是關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的事務，也即戰(zhàn)略性工作，不能輕易外包。

　　第二、分析企業(yè)內(nèi)部管理人員的配置與能力狀況：

　　比如人力資源部門的員工與工作是否成正比，比如有的企業(yè)周期性人員入離職較多，相關(guān)入離職手續(xù)繁雜，日常的考勤、保險與合同檔案管理等也耗費不少人力去處理，企業(yè)就可以考慮把這部分的人事外包。只有把人力資源部門的工作外包出去，他們才會有更多的時間，專注核心業(yè)務的發(fā)展。

　　第三、人事外包不等于企業(yè)能解散人事部門。

　　企業(yè)把人事事務外包出去后是不是企業(yè)就可以不用設(shè)立人事部門了呢?答案是不是的，企業(yè)選擇人事服務外包就是減少企業(yè)人事部門的工作讓企業(yè)人事專注核心的業(yè)務上。而不是把企業(yè)的人事部門費除這點大家一定要清楚。