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利潤(rùn)虛高,稅負(fù)成本攀升
納稅意識(shí)不強(qiáng),個(gè)稅問(wèn)題難解
不懂最新優(yōu)惠政策,公司白白多交稅
管理層不懂財(cái)稅,業(yè)務(wù)過(guò)程浪費(fèi)稅
營(yíng)改增后稅負(fù)成本更高,賺錢(qián)越來(lái)越難
用工模式存在問(wèn)題,無(wú)法合理的節(jié)約成本
工資的計(jì)算發(fā)放無(wú)法合理的避稅
下游要求越來(lái)越多,上游進(jìn)項(xiàng)發(fā)票不足
企業(yè)成本降低
員工財(cái)富增值
擁有豐富的人力資源專家型顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和法務(wù)團(tuán)隊(duì),可提供專業(yè)知識(shí)和高品質(zhì)的服務(wù)咨詢
服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍全國(guó),能提供品質(zhì)如一的服務(wù),能更詳細(xì)的了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。
瑞方人力通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證ISO9001:2015,擁有勞務(wù)派遣經(jīng)營(yíng)許可證和人力資源服務(wù)許可證,獲得企業(yè)信用評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn):AAA級(jí)。
資深的法律專業(yè)團(tuán)隊(duì)敏銳洞察最新政策法規(guī)變化,提供新法解讀和實(shí)操建議,確保所有業(yè)務(wù)操作符合國(guó)家及地方法規(guī)。
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廣安薪資管理公司|薪資管理公司有哪些?哪家好?為企業(yè)提供薪酬優(yōu)化,稅務(wù)代理,勞務(wù)派遣,崗位外包,社保代理,薪稅優(yōu)化等人力資源管理服務(wù)。
辭職后養(yǎng)老保險(xiǎn)怎么處理?單位員工社保養(yǎng)老保險(xiǎn)都是由單位一手辦理的,對(duì)于離職的員工來(lái)說(shuō)怎么處理社保養(yǎng)老保險(xiǎn)的確是個(gè)問(wèn)題,那么,辭職后養(yǎng)老保險(xiǎn)怎么處理呢?
職工離職后,用人單位將《個(gè)人與單位解除勞動(dòng)合同證明》、《養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)》、《養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶登記卡片》及其《單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納增減人員登記表》一并提交當(dāng)?shù)貏趧?dòng)和社會(huì)保障局養(yǎng)老保險(xiǎn)科作職工的個(gè)人賬戶封存處理。封存后,單位會(huì)將職工的《養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)》、《養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶登記卡片》、《養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶封存單》等相關(guān)手續(xù)交還于職工。職工個(gè)人辭職后可繼續(xù)交費(fèi),也可辦理轉(zhuǎn)移
1、提供《養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)》、《養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶登記卡片》、《養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人悵戶封存單》、《失業(yè)證》、《再就業(yè)優(yōu)惠證》等相關(guān)手續(xù)以靈活就業(yè)人員名義辦理續(xù)保手續(xù)。
2、靈活就業(yè)人員只繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)兩項(xiàng),按靈活就業(yè)人員核繳,因地域差異有所不同,一般情況下:
繳費(fèi)基數(shù)按當(dāng)?shù)厣夏甓壬鐣?huì)平均工資的100%或300%兩檔自由選擇。
繳費(fèi)比率:養(yǎng)老保險(xiǎn)按20%左右核繳。
舉例:若上年度社會(huì)平均工資為1500元,你選擇100%的基數(shù)繳費(fèi)則每月應(yīng)繳費(fèi)用估算如下:
養(yǎng)老保險(xiǎn)金=1500×20%×1(月)=300(元)
其中記入個(gè)人帳戶額=1500×8%=120(元)
進(jìn)入統(tǒng)籌基金額=300-120=180(元)。
3、企業(yè)代繳社保(代辦社保收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))
1、辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)后在新單位續(xù)保(新單位在異地的需要異地社保中心的確認(rèn)或者等待政策允許轉(zhuǎn)入后再辦理)。
2、辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)后以個(gè)人身份續(xù)保(持身份證和社??ǖ缴绫V行霓k理)。
3、停保一段時(shí)間,以后再續(xù)保。注意:停保的次月起停止報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)。
4、因轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)出和停保,前后幾次個(gè)人的繳費(fèi)年限和繳費(fèi)金額累計(jì)計(jì)算。
1、城鎮(zhèn)戶口的不能退保,農(nóng)業(yè)戶口的可以退保(持身份證、社???、原籍政府回鄉(xiāng)證明辦理)。
2、農(nóng)民有賴以生存的土地,所以可以退保,但農(nóng)民身份變?yōu)榫用裆矸菔谴筅厔?shì),所以不提倡退保。
3、如果到退休年齡交養(yǎng)老金不滿15年,那等到退休的時(shí)候國(guó)家會(huì)把個(gè)人賬戶上存的8%的養(yǎng)老金全部退回。
4、國(guó)家規(guī)定,退錢(qián)的時(shí)候只退給個(gè)人自己扣交的錢(qián),單位為職工交的錢(qián)全部都為國(guó)家做貢獻(xiàn)。因此國(guó)家把單位為你交的21%的錢(qián)全部劃到國(guó)家的養(yǎng)老統(tǒng)籌基金里了。
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外包公司和勞務(wù)派遣,如今,對(duì)于企業(yè)而言,存在一種非常無(wú)憂的人事管理方法,該方法是將部分或全部人事管理工作外包給一個(gè)稱為勞務(wù)外包的服務(wù)組織。
優(yōu)點(diǎn):
1.改善就業(yè)安全的管理措施。一方面,公司負(fù)責(zé)保管人的相關(guān)事務(wù),并向他們提供勞動(dòng)方面的建議,以幫助保護(hù)其合法權(quán)益不受侵犯。另一方面,公司為企業(yè)提供有關(guān)政策的建議并提供合理化建議,可以有效規(guī)避企業(yè)的就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
2.低成本,提高業(yè)務(wù)效率。通過(guò)外包,可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用,減少企業(yè)軟硬件資源的消耗,避免了企業(yè)管理人員相關(guān)人員管理過(guò)程中的大量機(jī)械重復(fù)工作,使管理人員可以投資于其他管理可以有效增加企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)。在。
3.全面服務(wù),提高員工積極性。公司處理托管人的所有人事代理程序,免除員工的后顧之憂,使他們充分參與工作,增強(qiáng)了他們的責(zé)任感和工作熱情。
4.減少雇用人員的風(fēng)險(xiǎn)。與勞務(wù)派遣相比,用人單位(承包商)不必承擔(dān)連帶責(zé)任。外包后,管理人員可以擁有更多的精力,可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行投資。必須指出的是,諸如篝火狩獵公司之類的獵頭服務(wù)工作也應(yīng)屬于外包范圍,但此類外包工作更為專業(yè)。通常,一些技術(shù)和交易工作通常可以外包。人事管理流程包括工作需求分析,工作分析,招聘,選拔,培訓(xùn),績(jī)效評(píng)估,員工意見(jiàn)調(diào)查,薪酬和福利,員工關(guān)系等,這里,工作分析,招聘,培訓(xùn),員工意見(jiàn)調(diào)查,諸如福利工資之類的工作可以外包。公司的下層員工要求最嚴(yán)格,最復(fù)雜。這種業(yè)務(wù)可以外包;國(guó)家法定福利,例如養(yǎng)老保險(xiǎn),失業(yè)保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn),住房公積金和其他交易性工作。也可以外包。但是,關(guān)于企業(yè)文化建設(shè),關(guān)系協(xié)調(diào),激勵(lì)和留住人才的核心工作既不能也不能外包。
二,勞務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)
1,管理規(guī)范,提高就業(yè)安全性。一方面,公司負(fù)責(zé)保管人的相關(guān)事務(wù),并向他們提供勞動(dòng)方面的建議,以幫助保護(hù)其合法權(quán)益不受侵犯。另一方面,公司為企業(yè)提供有關(guān)政策的建議并提供合理化建議,可以有效規(guī)避企業(yè)的就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
2.低成本,提高企業(yè)效率。通過(guò)外包,可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用,減少企業(yè)軟硬件資源的消耗,避免了企業(yè)管理人員相關(guān)人員管理過(guò)程中的大量機(jī)械重復(fù)工作,使管理人員可以投資于其他管理可以有效增加企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)。
3,全面服務(wù),提高員工積極性。公司處理托管人的所有人事代理程序,免除員工的后顧之憂,使他們充分參與工作,增強(qiáng)了他們的責(zé)任感和工作熱情。 4.減少雇用人員的風(fēng)險(xiǎn)。與勞務(wù)派遣相比,用人單位(承包商)不必承擔(dān)連帶責(zé)任。生產(chǎn)線外包簡(jiǎn)介由于外包已成為獨(dú)立于企業(yè)的過(guò)程,并且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不再存在于企業(yè)中,因此導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題:如何將生產(chǎn)外包為獨(dú)立的過(guò)程并仍然成為企業(yè)的企業(yè)的整體過(guò)程。作為管理的一部分,這將是管理生產(chǎn)外包的核心。由于市場(chǎng)的快速變化和許多其他原因,越來(lái)越多的制造公司根據(jù)訂單采用生產(chǎn)模型,這比根據(jù)庫(kù)存的生產(chǎn)方法更為復(fù)雜和不可預(yù)測(cè)。企業(yè)必須與生產(chǎn)外包一起與承包商合作。面對(duì)客戶的需求,并努力滿足客戶的需求。客戶(而非最終用戶)傾向于關(guān)注以下方面:產(chǎn)品價(jià)格,數(shù)量,質(zhì)量,交貨時(shí)間和服務(wù)。如何通過(guò)有效的生產(chǎn)結(jié)果滿足客戶的期望
以上就是外包公司和勞務(wù)派遣的資料,想了解相關(guān)的知識(shí),可以返回瑞方人力首頁(yè)進(jìn)行查看。
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