【瑞方人力】數(shù)字化人力資源服務(wù)外包標(biāo)桿品牌

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畢節(jié)社?;鶖?shù)
類型 最低繳費(fèi)基數(shù) 最高繳費(fèi)基數(shù) 單位承擔(dān)比例 個(gè)人承擔(dān)比例 單位最低金額 個(gè)人最低金額 單位最高金額 個(gè)人最高金額
基本養(yǎng)老保險(xiǎn) 2005 13659 19% 8% 380.95 160.40 2595.21 1092.72
基本醫(yī)療保險(xiǎn) 2005 13659 6.0% 2.0% 120.30 40.10 819.54 273.18
失業(yè)保險(xiǎn) 2005 13659 0.70% 0.30% 14.04 6.02 95.61 40.98
工傷保險(xiǎn) 2919.9 13659 0.80% 23.36 109.27
生育保險(xiǎn) 2005 13659 0.50% 10.03 68.3
大病醫(yī)療 2005 13659 1.60% 32.08 218.54
小計(jì) 580.76 206.52 3906.47 1406.88
合計(jì) 787.28 5313.35

社保繳費(fèi)計(jì)算方法

企業(yè)社保繳費(fèi)基數(shù)不同,繳納費(fèi)用不同

企業(yè)社保費(fèi)用=養(yǎng)老基數(shù)×養(yǎng)老比例+醫(yī)療基數(shù)×醫(yī)療比例+失業(yè)基數(shù)×失業(yè)比例+生育基數(shù)×失業(yè)比例+工傷基數(shù)×工傷比例。

公式如上:【注:比例=企業(yè)承擔(dān)比例+個(gè)人承擔(dān)比例】

以成都最低企業(yè)社保費(fèi)用計(jì)算為例:【包含大病醫(yī)療】

社保費(fèi)用:942.98=2193×(19%+8%)+3067×(0.6%+0.4%)+3067×(6.5%+2.0%)+3067×(1%+0%)+3067×(0.8%+0%)+3067×(0.14%+0%)

您是否是以下類型企業(yè)

畢節(jié)人力資源事務(wù)外包服務(wù)

免費(fèi)贈(zèng)送 1200元 大禮包

社保卡辦理

免費(fèi)

¥200

醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)

免費(fèi)

¥200

社保轉(zhuǎn)入

免費(fèi)

¥200

生育備案

免費(fèi)

¥200

生育報(bào)銷(xiāo)

免費(fèi)

¥200

社保信息修改

免費(fèi)

¥200

標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)

  • 社保、公積金服務(wù)
  • 咨詢?cè)鲋捣?wù)
  • 薪酬代發(fā)服務(wù)
  • 企業(yè)福利服務(wù)
  • 代理記賬服務(wù)

畢節(jié)人力資源事務(wù)外包資質(zhì)證書(shū)

社保常識(shí)

2019年畢節(jié)社保繳費(fèi)基數(shù)與比例|2018養(yǎng)老保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn),生育保險(xiǎn),工傷報(bào)銷(xiāo),生育保險(xiǎn)最低基數(shù)及比例|最新畢節(jié)最低社?;鶖?shù)|社保入稅調(diào)整后怎么算?

什么樣的企業(yè)適合人力資源管理外包?

  什么樣的企業(yè)適合人力資源管理外包?目前對(duì)于人力資源外包大家應(yīng)該是比較了解一些了,很多企業(yè)都對(duì)這方面很感興趣,那么下面我們來(lái)看看什么樣的企業(yè)適合人力資源管理外包?

什么樣的企業(yè)適合人力資源管理外包? 第1張

  1.不能使用勞務(wù)派遣在新政策下工作的企業(yè)。

  2.公司招聘難以招聘。

  3.人員配備不足的企業(yè)。

  4.訂單波動(dòng)較大的企業(yè)。

  5.企業(yè)存在勞動(dòng)密集型管理困難。

  6.每年季節(jié)性工作的企業(yè)。

  7.短期項(xiàng)目建立了難以合作的企業(yè)。

  8.勞動(dòng)力成本高的企業(yè)。

  人力資源管理外包可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,促進(jìn)績(jī)效的優(yōu)化,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  人力資源管理外包服務(wù)已在上海,北京,廣州,深圳,南京,寧波等地出現(xiàn)。人力資源管理外包產(chǎn)業(yè)進(jìn)入發(fā)展期,高速增長(zhǎng),市場(chǎng)潛力巨大,實(shí)現(xiàn)了人力資源管理外包。人力資源部門(mén)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的作用。

  但是,并非所有人力資源管理服務(wù)都適合外包,并非所有外包服務(wù)提供商都適合企業(yè)的外包業(yè)務(wù)。選擇合適的外包業(yè)務(wù)并為外包業(yè)務(wù)選擇合適的外包服務(wù)提供商可以減少人力資源管理。外包的各種風(fēng)險(xiǎn)。

  關(guān)于業(yè)務(wù)外包的說(shuō)明:

  1.企業(yè)不會(huì)外包人力資源管理職能,但選擇性外包將變得越來(lái)越普遍。

  2.企業(yè)應(yīng)注重外包一些重復(fù),繁瑣的交易工作,不涉及公司機(jī)密的技能培訓(xùn),高層次人才招聘的求職,以及專業(yè)人力資源公司的社會(huì)福利管理。他們完成一些初步或日常工作,涉及公司秘密的其他執(zhí)行或核心職能仍將由內(nèi)部人力資源部門(mén)管理。

  3.選擇商業(yè)外包公司時(shí)要小心。您應(yīng)該與一些規(guī)模龐大,歷史悠久,經(jīng)驗(yàn)豐富的常規(guī)人力資源公司合作。

  4.在進(jìn)行人員外包時(shí),企業(yè)必須了解中小學(xué)之間的差異。對(duì)于企業(yè)的核心職能,必須牢牢抓住企業(yè)自身。對(duì)于一些非核心項(xiàng)目,可以適當(dāng)考慮人事外包工具。幫助企業(yè)減少繁瑣的工作,使企業(yè)更加專注于公司的戰(zhàn)略發(fā)展。

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