黑龍江省個(gè)稅計(jì)算器
個(gè)人所得稅計(jì)算方法2019
征繳個(gè)人所得稅的計(jì)算方法,個(gè)人所得稅費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)原來是3500,十三屆全國(guó)人大常委會(huì)第五次會(huì)議27日再次審議個(gè)人所得稅法修正案草案,草案維持一審時(shí)“綜合所得(包括工資、薪金所得,勞務(wù)報(bào)酬所得,稿酬所得,特許權(quán)使用費(fèi)所得)減除費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)從3500元提高至5000元”的規(guī)定,同時(shí)個(gè)人所得稅稅率及級(jí)數(shù)保持不變,擴(kuò)大3%、10%、20%三檔低稅率的級(jí)距。新增了專項(xiàng)附加扣除項(xiàng)目,包括:子女教育支出、繼續(xù)教育支出、大病醫(yī)療支出、住房貸款利息和住房租金以及贍養(yǎng)老人支出(2019/01/01后扣除)。使用超額累進(jìn)稅率的計(jì)算方法如下:
繳稅=全月應(yīng)納稅所得額*稅率-速算扣除數(shù)
全月應(yīng)納稅所得額=(應(yīng)發(fā)工資-五險(xiǎn)一金)-5000
實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-五險(xiǎn)一金-繳稅
個(gè)稅起征點(diǎn)2019
個(gè)人所得稅是對(duì)個(gè)人(自然人)取得的各項(xiàng)所得征收的一種所得稅。個(gè)人所得稅起征點(diǎn)是指國(guó)家為了完善稅收體制,更好的進(jìn)行稅制改革,而制定的稅收制度。2018年6月19日,十三屆全國(guó)人大常委會(huì)第三次會(huì)議召開,個(gè)人所得稅免征額擬調(diào)至5000元。2018年8月底,調(diào)查顯示,大部分網(wǎng)民希望提高個(gè)稅起征點(diǎn)。2018年8月27日十三屆全國(guó)人大常委會(huì)第五次會(huì)議通過了關(guān)于修改《個(gè)人所得稅法》的決定,并于2018年10月1日起過渡施行,2019年1月1日起正式施行。
個(gè)人所得稅預(yù)扣率表一(居民個(gè)人工資、薪金所得預(yù)扣預(yù)繳適用)
級(jí)數(shù) | 累計(jì)預(yù)扣預(yù)繳應(yīng)納稅所得額 | 預(yù)扣率(%) | 速算扣除數(shù) |
---|---|---|---|
1 | 不超過36,000元的部分 | 3 | 0 |
2 | 超過36,000元至144,000元的部分 | 10 | 2520 |
3 | 超過144,000元至300,000元的部分 | 20 | 16920 |
4 | 超過300,000元至420,000元的部分 | 25 | 31920 |
5 | 超過420,000元至660,000元的部分 | 30 | 52920 |
6 | 超過660,000元至960,000元的部分 | 35 | 85920 |
7 | 超過960,000元的部分 | 45 | 181920 |
說明:1、扣繳義務(wù)人向居民個(gè)人支付工資、薪金所得時(shí),應(yīng)當(dāng)按照累計(jì)預(yù)扣法計(jì)算預(yù)扣稅款,并按月辦理全員全額扣繳申報(bào)。
個(gè)人所得稅預(yù)扣率表二(居民個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬所得預(yù)扣預(yù)繳適用)
級(jí)數(shù) | 累計(jì)預(yù)扣預(yù)繳應(yīng)納稅所得額 | 預(yù)扣率(%) | 速算扣除數(shù) |
---|---|---|---|
1 | 不超過20,000元的部分 | 20 | 0 |
2 | 超過20,000元至50,000元的部分 | 30 | 2000 |
3 | 超過50,000元的部分 | 40 | 7000 |
說明:1、應(yīng)納稅所得額:勞務(wù)報(bào)酬所得、稿酬所得、特許權(quán)使用費(fèi)所得,以每次收入額為預(yù)扣預(yù)繳應(yīng)納稅所得額。
個(gè)人所得稅稅率表三(非居民個(gè)人工資、薪金所得,勞務(wù)報(bào)酬所得,稿酬所得,特許權(quán)使用費(fèi)所得適用)
級(jí)數(shù) | 應(yīng)納稅所得額 | 稅率(%) | 速算扣除數(shù) |
---|---|---|---|
1 | 不超過3,000元的部分 | 3 | 0 |
2 | 超過3,000元至12,000元的部分 | 10 | 210 |
3 | 超過12,000元至25,000元的部分 | 20 | 1410 |
4 | 超過25,000元至35,000元的部分 | 25 | 2660 |
5 | 超過35,000元至55,000元的部分 | 30 | 4410 |
6 | 超過55,000元至80,000元的部分 | 35 | 7160 |
7 | 超過80,000元的部分 | 45 | 15160 |
個(gè)人所得稅稅率表四(經(jīng)營(yíng)所得適用)
級(jí)數(shù) | 應(yīng)納稅所得額(含稅) | 應(yīng)納稅所得額(不含稅) | 稅率(%) | 速算扣除數(shù) |
---|---|---|---|---|
1 | 不超過30,000元的部分 | 不超過28,500元的部分 | 5 | 0 |
2 | 超過30,000元到90,000元的部分 | 超過28,500元至82,500元的部分 | 10 | 1500 |
3 | 超過90,000元至300,000元的部分 | 超過82,500元至250,500元的部分 | 20 | 10,500 |
4 | 超過300,000元至500,000元的部分 | 超過250,500元至390,500元的部分 | 30 | 40,500 |
5 | 超過500,000元的部分 | 超過390,500元的部分 | 35 | 65,500 |
說明:1、本表含稅級(jí)距指每一納稅年度的收入總額,減除成本,費(fèi)用以及損失的余額。
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人力資源外包的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
人力資源外包的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),人力資源外包可謂是現(xiàn)在非?;鸬囊粋€(gè)項(xiàng)目,現(xiàn)在很多企業(yè)都是選擇了將一些事務(wù)性工作外包給人力資源公司來操作了。今天我們就來看看人力資源外包的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
人力資源外包是指企業(yè)人力資源部門最初承擔(dān)的一些重復(fù)性和交易性的人力資源管理任務(wù),包括人員招聘,薪資分配,薪資計(jì)劃設(shè)計(jì),福利保險(xiǎn)管理,員工培訓(xùn)和發(fā)展等。委托專業(yè)人員人力資源服務(wù)公司為降低成本,使人力資源經(jīng)理能夠從戰(zhàn)略角度專注于企業(yè)人力資源管理規(guī)劃和政策的管理模式。
企業(yè)人力資源外包是為了促進(jìn)人力資源管理活動(dòng)從交易工作向戰(zhàn)略規(guī)劃的轉(zhuǎn)變。通過外包部分交易工作,公司將人力資源部門的員工從重型,低級(jí)別,重復(fù)性事務(wù)中“解放”,專注于更重要的戰(zhàn)略任務(wù),如人力資源的長(zhǎng)期規(guī)劃。員工職業(yè)生涯管理和企業(yè)文化建設(shè)使公司能夠離開核心業(yè)務(wù),有利于提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,有效控制和降低運(yùn)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)一流的高效運(yùn)營(yíng)和服務(wù)。
通過人力資源外包的實(shí)施,可以為企業(yè)帶來更多的利益。其優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的人力資源管理基本上可以分為兩個(gè)方面:運(yùn)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理。前者主要包括行政和一般事務(wù),如選拔和招聘,績(jī)效考核,工資和福利,后者主要包括人力資源政策的制定,員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和組織發(fā)展規(guī)劃。為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)必須擺脫繁瑣的交易管理工作,專注于人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃功能,以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的規(guī)范性,公正性和科學(xué)性。 。
2.可以降低人力資源管理成本,提高業(yè)務(wù)績(jī)效業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是以盡可能低的成本獲得最大利潤(rùn)。通過人力資源外包業(yè)務(wù),企業(yè)不再需要花費(fèi)大量精力來維護(hù)先進(jìn)復(fù)雜的人力資源管理系統(tǒng),避免企業(yè)內(nèi)部過多的人力資源管理成本。 。此外,公司從專業(yè)人力資源服務(wù)公司獲取人力資源信息和高質(zhì)量服務(wù)比公司自己龐大而復(fù)雜的人事管理團(tuán)隊(duì)更具成本效益。因此,運(yùn)營(yíng)成本將整體下降,業(yè)務(wù)績(jī)效將相對(duì)增加。
3.有利于留住優(yōu)秀員工
核心員工的價(jià)值是不言而喻的,但核心員工滿意度問題已經(jīng)成為人力資源管理過程中不可忽視的問題。如何留住核心員工是企業(yè)發(fā)展的最大挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的外包公司通常擁有人力資源管理各個(gè)方面的專家。這些外部員工了解員工的需求,提高他們的整體滿意度,并減少員工流動(dòng)。
4.幫助企業(yè)建立健全的人力資源管理體系
當(dāng)企業(yè)的人力資源部門無能為力,不擅長(zhǎng)或不方便開展業(yè)務(wù)的某些方面時(shí),無疑是將任務(wù)外包給專業(yè)人力資源服務(wù)公司或顧問的最佳選擇。專業(yè)公司可以幫助公司建立健全,明確的職位描述和工作規(guī)范,及時(shí)存檔員工評(píng)估記錄,管理員工進(jìn)入和退出記錄,并建立有效的人力資源管理系統(tǒng),如人力資源管理信息系統(tǒng)。
5.可以滿足業(yè)務(wù)流程再造的需要
企業(yè)之間的并購是社會(huì)發(fā)展的必然現(xiàn)象。當(dāng)兩家公司的合并和重組開始時(shí),另一方無法獲得大量信息,第三方需要收集信息并提供專業(yè)建議。在這個(gè)過程中,員工的薪酬和福利的整合將變得復(fù)雜。委托專業(yè)的人力資源服務(wù)公司相對(duì)容易,各方都很容易接受。雖然很多企業(yè)對(duì)人力資源外包的需求很大,但在實(shí)踐中,人力資源外包活動(dòng)的發(fā)展總是不盡如人意。這是因?yàn)樾率挛锏某霈F(xiàn)總是伴隨著一些缺點(diǎn),這些缺點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.安全問題
人力資源外包的安全性涉及商業(yè)秘密,互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)部網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的可靠性等問題,其突出表現(xiàn)如下:(1)在長(zhǎng)期合作中,外包組織已經(jīng)掌握了大量資金。信息和企業(yè)的機(jī)密性,并不完美。規(guī)范外包產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的法律法規(guī)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)受到約束,企業(yè)無法自由選擇服務(wù)提供商; (2)外包商的質(zhì)量和專業(yè)性不均衡,一些非法經(jīng)營(yíng)的中介機(jī)構(gòu)非法??經(jīng)營(yíng)。外包商的誠信度大大降低; (3)目前,中國(guó)外包服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展還不成熟,外包管理使企業(yè)面臨更大的安全隱患。
2.信息不對(duì)稱
在外包過程中,企業(yè)不可能完全了解外包服務(wù)提供商的實(shí)際工作能力,執(zhí)行委托工作的努力程度或隱藏部分信息的外包商,這對(duì)企業(yè)不利。另外,在合同擔(dān)保的情況下,外包商可能會(huì)采取不利于外包企業(yè)的行為,如外包業(yè)務(wù)不及時(shí),外包質(zhì)量下降或潛在成本增加,從而損害企業(yè)利益。
3.員工利益沖突
人力資源的外包將導(dǎo)致原始管理流程和職責(zé)分配的不同變化。員工產(chǎn)生的各種擔(dān)憂和懷疑會(huì)直接或間接地影響他們的工作情緒,導(dǎo)致新一輪的矛盾和內(nèi)部沖突,不利于企業(yè)各部門的業(yè)務(wù),這使企業(yè)的業(yè)務(wù)效率下降。此外,內(nèi)外人才的平衡也值得考慮。由于企業(yè)人力資源外包是利用外部人才來承擔(dān)企業(yè)人力資源部門的一些職能,在外包的同時(shí),如果忽視內(nèi)部員工的角色,會(huì)削弱他們的工作積極性,影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
4.跨文化交流的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)文化的形成是一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展過程,但一旦形成,就很難改變。人力資源外包在一定程度上是企業(yè)與外包商之間的合作行為。在合作過程中,必須融合不同的企業(yè)文化,包括各自的企業(yè)理念,員工價(jià)值觀和行為規(guī)范。如果外包商不能很好地適應(yīng)客戶公司的文化,并在提供服務(wù)時(shí)為客戶公司提供管理服務(wù),則會(huì)導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量和效率下降,從而引起公司員工的不滿。
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